7月24日，宁夏农垦集团党委书记、董事长潘建宁深入简泉农场、前进农场、牛羊肉食品公司，实地调研“一年两熟”种植模式推广、水产养殖精细化管理及屠宰加工提质增效等工作。他强调，要坚决扛起保障粮食安全政治责任，以科技创新重塑农业生产模式，以市场化思维激活水产养殖潜力，以数字化手段赋能精深加工，全力构建现代农业全产业链发展新格局。

　　在简泉农场，潘建宁深入田间地头，实地察看麦后复种浅埋式滴灌苜蓿、盐碱地改良起垄玉米种植，仔细查看土壤墒情，详细询问播种时间、滴灌频次、预计产量及饲草对接情况。他指出，推行“一年两熟”不是“选择题”，而是关乎农垦长远发展的“必答题”，通过“一茬保供给、一茬促增收”，既能保障区域粮食安全，又能大幅提高土地产出率。要“抓农时、优模式”，充分利用宁夏光热资源优势，总结提炼推广“冬小麦+青贮玉米”等成熟技术路线，在确保夏粮丰收的基础上，强化农机农艺融合，确保收种无缝衔接，为集团奶产业及肉牛肉羊产业提供优质饲草保障。

　　在前进农场工厂化养殖车间，潘建宁仔细察看了鲈鱼幼苗和南美白对虾养殖情况，详细询问了苗种来源、养殖周期、成活率、上市价格等关键指标。他强调，工厂化养殖是水产产业转型升级的重要方向，必须走精细化、集约化之路。要科学合理确定养殖密度，既不能因密度过低造成设施闲置、效益低下，也不能因盲目追求产量导致水质恶化。要根据不同生长阶段动态调整养殖密度，在确保成活率和品质的前提下实现效益最大化。要算好投入产出账，紧盯鲈鱼、对虾等中高端水产品市场价格走势，错峰上市、精准销售，让工厂化养殖真正成为农场增收的新增长极。潘建宁察看了前进农场鸭鹅育肥情况，重点了解水产养殖的成本核算、市场销路及精细化管理措施。他强调，水产养殖不能“靠天吃饭”，必须算好“经济账”，走好“市场化”路子。要强化精细化管理，从苗种投放、饲料配比到水质监测，都要建立标准化的作业流程，严控死亡率，把成本降下来，把成活率提上去。要主动对接中高端市场，探索订单式生产，让好产品卖出好价钱。要盘活存量资源，充分利用农场丰富的水域及湿地资源，科学规划鸭、鹅、蟹、鱼等养殖布局，变资源优势为经济优势。

　　在宁垦牛羊肉食品公司屠宰加工厂，潘建宁详细了解屠宰加工全流程数字化管控及市场销售情况。他指出，屠宰加工是连接一产与三产的枢纽，数字化是提升价值链的关键变量。要进一步完善从养殖、屠宰、排酸、分割到包装的全流程数字化管理体系，精准控制能耗与出品率，实现产品质量全程可追溯。要依托农垦自有养殖基地优势，深化“乳肉联动”机制，加快由初级屠宰向精细分割、熟食制品等高附加值环节延伸，提高产品溢价能力。（综合办公室）